公司目标责任状

本合同模板为《公司目标责任状》，适用于为加强公司组织管理，更好明确被考核人的职责，提高被考核人的主观能动性，有效支撑公司实现20××年经营目标，经甲、乙双方友好协商，特签订本年度《目标责任协议书》。

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甲方：          有限公司(以下简称甲方)

乙方：          (以下简称乙方)

为加强公司组织管理，更好明确被考核人的职责，提高被考核人的主观能动性，有效支撑公司实现20××年经营目标，经甲、乙双方友好协商，特签订本年度《目标责任协议书》。

一.聘用岗位和考核时间

1.甲方聘用乙方担任甲方                    职务。

2.考核时间为：20××年××月××日至20××年××月××日，考核结束后，双方根据实际情况，签订年度目标责任协议书。

二.乙方的主要岗位职责

负责××××××××××××××日常管理工作。

三.乙方薪酬结构及收益说明

1.工资结构：结构为“基本工资+绩效工资+年终奖金+法定福利+补充福利”。

2.收益说明

（1）基本工资：同日常职责履行挂钩，固定工资按月度发放。

（2）绩效工资

绩效公司是薪酬结构中相对浮动的部分，同月度、年度绩效考核结果挂钩，本责任协议书仅适用于年度绩效考核。

年度绩效工资=年度绩效工资总额╳年度绩效系数，年度绩效工资按年度发放。

（3）年终奖金：年终奖金按照公司年终奖金方案执行。

（4）法定福利：享受五险一金福利。

（5）补充福利

A.节日福利：公司为在岗员工提供定额化的节日福利。节日福利由行政部根据人力资源部提供的人员名册统一发放，具体发放内容与形式以行政部通知为准；

B.健康体检：在职满一年的高层，每年享受体检一次，具体体检安排以公司通知为准；

C.通信费补贴：按每月××元人民币包干，与月工资一同发放；

D.出差伙食补贴：因公出差的伙食补贴，按照公司出差伙食补贴标准执行；

E.出差补贴：因公出差，每天补助××元；

F.节假日福利：国家规定的法定节假日；

G.年休假福利：带薪年休假为××天/年。

四.乙方全年绩效考核内容及指标

（一）乙方绩效考核内容、权重、考核部门

1.年度考核

2.例外项考核

（二）考核指标评分说明

1.业绩指标考核方式

按照核算公式及考核进行考核。

2.例外项考核方式（不重复加减分）

（1）总经理针对特殊、重大工作推进落实情况考虑1~10单独加\减分。

（2）重大技术、产品、材料、创新、专利：通过自身能力完成技术升级或工艺创新的，或者获得专利，研发新产品等，上报营运支持中心确认后，提报总经理审批，予以确定评分。

（3）亮点工作：亮点工作是指在该年度工作过程中，责任人有做得非常突出、为公司增加了亮点的事项，也可以是责任协议外的亮点工作。该项得分由责任部门或责任人提交，营运支持中心确认，报总经理审核。如果因为某项亮点工作，已被公司奖励过，此处不再重复加分。

（4）外联关系维护主要是三个方面：

第一，与政府职能部门的对接及评价；

第二，客户审核、第三方审核的总体评价；

凡接到投诉该项为0分，否则该项为满分。

（5）一般失职是指在该年度工作中，因为失职、工作失误，导致发生一般质量事故、安全事故、造成公司一定的亏损。

（6）例外加分项由被考核单位提供资料报考核部门进行审批打分。

（7）例外项考核最终得分为例外加分项得分、例外扣分项扣分、特殊\重大工作得分累加。

（三）考核成绩与奖金系数对应表

注：年度考核奖金总额=月度薪资总额×K

五.问责事项

（一）警告1次扣总成绩2分，记过1次扣总成绩5分，年度内被处以降职降薪、调岗或辞退处分的，年度综合考核分归零；

（二）一般失职是指在该年度工作中，因为失职、工作失误，导致发生一般质量事故、安全事故、造成公司一定的亏损；

（三）重大失职是指在该年度工作中，因为渎职、失职，不作为、腐败等原因，导致发生较大以上质量事故、安全事故、公司严重亏损、公司履约失信、腐败等其他不法行为，下属被追究刑事责任，被媒体曝光等等，给公司带来重大经济损失或造成重大不良社会影响；

（四）违反公司规定是指违反公司管理体系规定的行为。

六.考核方案及奖罚措施

（一）年度考核方式

1.年度考核方式（年度责任协议考核分=年度考核得分+例外项考核得分-问责事项扣分）。

2.当年12月25日启动开展年度责任协议工资考核，由营运支持中心牵头，财务管理中心、品管部、生产部等各职能中心配合，于次年1月20日前完成数据指标核算，由营运中心提交总经理审批通过后，提交财务中心根据核算指标确定年度考核工资，根据相关制度予以发放。

3.针对年度考核有异议的，可在年度考核结果公布后15天内，由申请人发起，经相关考核部门、总经理审批后，至营运支持中心、财务管理中心调整。

（二）责任协议核算所需的相关数据，必须经过公司财务中心、营运支持中心审计后，提报总经理审批。

（三）奖罚措施

运营支持中心根据本目标责任协议中的指标得分情况及被考核人岗位履职情况，核算综合考核分并实施奖罚。

1.年度责任协议考核分值的应用按照《绩效管理制度》执行。

2.目标责任协议指标得分≥××分，被考核人在职务晋升、薪酬调整及培训机会方面，公司将优先考虑。

3.目标责任协议指标得分≥××分、＜××分，不享受年度内职务晋升、薪资上调，并取消年度单位评优评先资格。

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